🚼当工作任务繁杂、琐碎，为了提高工作效率，
我们通常会采用「艾森豪威尔法则」，把紧急重要的事先做，或者会采用「列清单」的方式，帮助我们梳理和跟踪工作进度。这两种都是对默认的、现有的工作进行整理。
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而在这之前，我们可以问问自己，“这些工作真的有必要，不能删减吗？”
✅今天就介绍3种利用「减法思维」来整理工作内容的工作方法。
▶️第一种是利用工业工程学中程序分析的四大原则来进行思考的——「ECRS工作法」。
从以下4个方面进行思考：
1、E（Eliminate，删除）
是否能删除多余或重复的动作或项目？
2、C（Combine，合并）
是否能将相同的项目集中进行管理？
3、R（Replace，重整）
是否可以重新排列顺序，或用其他方法完成？
4、S（Simplify，简化）
是否可以化繁为简？
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第二种是由日本图解思考大师西村克己提出的「费驳强法则」。
意思是通过「浪费、驳杂、勉强」这三个方面，作为找出问题的思考法。
🔅浪费是指对产出毫无贡献却需要花时间处理的工作，包括重做、检查、等待、生产过剩等，如能尽量减少浪费，就可以提升工作效率。
🔅驳杂是指工作方法没有标准化，导致工作变得杂乱无章，因此拖累整体工作时程等。包括工作方法、同事间相处、工作分配的混乱。
🔅勉强是指达成目标所需的资源不足，处于负荷过高的状态。分为心理和身体两个层次。举例来说，如果勉强你每天加班，长期而言会让你身心俱疲，对工作提不起劲，所以在勉强发生时，就应该尽量婉拒。
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最后一种是由高桥政史提出的「GPS工作法」。是Goal、Points、Steps的首字母的缩写，同时也可以看做是一种指引工作方向的思路。
🔅当头脑里信息繁杂混乱时，可以把大量的信息，归纳为1个目标，3个要点和具体步骤。
🔅通过这样的归纳简化，可以让我们看清目标和要点，找到清晰的方向。
